2月14日，集團(tuán)公司召開(kāi)2025年工作會(huì)暨二屆五次職代會(huì)。大會(huì)認(rèn)真總結(jié)2024年工作完成情況，全面部署2025年各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)。會(huì)議號(hào)召全體干部職工以飽滿的工作熱情, 堅(jiān)定信心，迎難而上,攜手并肩,高效拉開(kāi)全年工作的序幕，全面完成各項(xiàng)年度任務(wù)指標(biāo)，確保集團(tuán)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)助理、各職能部室負(fù)責(zé)人，各單位董事長(zhǎng)、經(jīng)理、書(shū)記和三總師及職工代表現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)。
會(huì)上，集團(tuán)公司總經(jīng)理陳旭勃作了題為《穩(wěn)定隊(duì)伍，鼓舞士氣，組織力量，攻堅(jiān)克難 奮力譜寫(xiě)企業(yè)發(fā)展新篇章》的工作報(bào)告，《報(bào)告》全面總結(jié)了2024年各項(xiàng)工作，客觀分析了當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)，指出了存在的問(wèn)題與不足，并對(duì)2025年工作進(jìn)行部署。報(bào)告指出，2025年，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)層將全面貫徹落實(shí)董事會(huì)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，圍繞“保生存、求發(fā)展”的主基調(diào)，通過(guò)實(shí)施品牌修復(fù)、加大清收化債、實(shí)施企業(yè)改革、大力拓展市場(chǎng)、提升盈利水平、強(qiáng)化基礎(chǔ)管控等一系列措施，逐步緩解經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流緊張壓力，恢復(fù)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)突圍和平穩(wěn)運(yùn)行。
集團(tuán)公司董事長(zhǎng)秦樹(shù)東與總經(jīng)理陳旭勃簽訂《高管層經(jīng)營(yíng)考核責(zé)任書(shū)》。總經(jīng)理陳旭勃分別與高管層代表、基層單位代表簽訂《領(lǐng)導(dǎo)班子副職業(yè)績(jī)考核責(zé)任書(shū)》《經(jīng)營(yíng)承包考核責(zé)任書(shū)》和《安全生產(chǎn)考核責(zé)任書(shū)》。集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師劉長(zhǎng)喜通報(bào)了集團(tuán)公司《2024年度財(cái)務(wù)工作報(bào)告》和招待費(fèi)使用情況。
就如何高質(zhì)量開(kāi)展2025年工作，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)秦樹(shù)東在講話中強(qiáng)調(diào)指出，一是要端正心態(tài)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定企業(yè)發(fā)展的信心。以進(jìn)取的精神和奮斗的姿態(tài)應(yīng)對(duì)行業(yè)發(fā)展變化，摒棄驕氣和燥氣，靜心思變，尊重客觀規(guī)律，不急于求成，以“躬身入局在一線”的實(shí)際行動(dòng),深入調(diào)查研究，全面謀劃、系統(tǒng)部署，抓實(shí)工作落地。二是要采取措施，有序紓困，盡快恢復(fù)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。要全力配合上級(jí)單位，積極推進(jìn)“涉基金事件”相關(guān)工作處理，積極開(kāi)展品牌修復(fù)工作。堅(jiān)持“抓信貸、穩(wěn)回款”的工作思路，持續(xù)加大結(jié)算和清欠力度，緩解經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流的緊張壓力，全面梳理各單位資金及內(nèi)部借款情況，對(duì)相關(guān)歷史虧損單位進(jìn)行審計(jì)盤(pán)點(diǎn)，有序消化虧損掛賬，逐步減輕企業(yè)發(fā)展負(fù)擔(dān)。三是要直面問(wèn)題，刀刃向內(nèi)，全面落實(shí)相關(guān)改革措施。全體干部職工要對(duì)自身、崗位、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)心懷敬畏之心，牢固樹(shù)立底線意識(shí)和規(guī)矩意識(shí),嚴(yán)格遵守企業(yè)規(guī)章制度，珍惜工作崗位，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提升發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，實(shí)現(xiàn)崗位與個(gè)人的崗責(zé)匹配，團(tuán)隊(duì)與個(gè)人的共同成長(zhǎng)，公司與個(gè)人的雙贏發(fā)展。四是要搶抓機(jī)遇，主動(dòng)作為，全力提升市場(chǎng)份額。牢固樹(shù)立市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是公司生存發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)的思想，加強(qiáng)市場(chǎng)布局謀劃，進(jìn)一步拓寬項(xiàng)目信息渠道，采取多樣化的營(yíng)銷(xiāo)方法，提升全員營(yíng)銷(xiāo)的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作實(shí)現(xiàn)新突破。五是要發(fā)揮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，提升盈利能力，筑牢企業(yè)發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力。發(fā)揮集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，培育亞泰裝飾、鋼結(jié)構(gòu)、古建、加固等專業(yè)服務(wù)能力，形成差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。全面提升項(xiàng)目成本管控能力，抓牢核量、算量基礎(chǔ)業(yè)務(wù)能力，抓實(shí)項(xiàng)目施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和全過(guò)程管理，提升業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)能力水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。六是要審時(shí)度勢(shì)，提前謀劃，啟動(dòng)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作。下半年，要啟動(dòng)《企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃》的編制工作并階段性通報(bào)各項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)度。在編制戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，要踐行市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，學(xué)習(xí)行業(yè)最新政策，重點(diǎn)關(guān)注施工主業(yè)和專業(yè)服務(wù)能力的提升，聚焦管理創(chuàng)新，努力打造符合自身發(fā)展需要的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
秦樹(shù)東最后強(qiáng)調(diào)，2025年是集團(tuán)公司“十四五”規(guī)劃的收官之年，是公司改革創(chuàng)新、求生存促發(fā)展的關(guān)鍵之年，全體干部職工要統(tǒng)一思想、提振信心，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的資源，匯聚起“心往一處想、勁往一處使”的強(qiáng)大合力，以新?lián)?dāng)、新作為奮力開(kāi)創(chuàng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新局面。
集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席李洪濤主持會(huì)議，并就如何貫徹落實(shí)會(huì)議精神提出五點(diǎn)要求：一是要統(tǒng)一思想，提振信心，全面貫徹集團(tuán)決策部署，迅速傳達(dá)會(huì)議精神，制定好本單位全年工作計(jì)劃和落實(shí)措施，確保全年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。二是要深化改革，創(chuàng)新思路，不斷健全風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，完善企業(yè)內(nèi)控體系，積極化解企業(yè)發(fā)展存在的各類(lèi)問(wèn)題和矛盾，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。三是要主動(dòng)出擊，加強(qiáng)與上下游供應(yīng)商的溝通，妥善處理信訪和網(wǎng)絡(luò)負(fù)面信息，全面修復(fù)企業(yè)品牌形象。四是要嚴(yán)肅紀(jì)律，壓實(shí)責(zé)任，明確崗位職責(zé)，提升兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)行力。五是要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，創(chuàng)新黨建工作載體，多渠道關(guān)注基層職工生活，維護(hù)職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，提升群團(tuán)組織的創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力。
