為深入貫徹落實集團年度工作會精神，確保全年市場營銷指標全面完成，日前，集團公司組織召開一季度市場營銷專題會。會議分析了集團一季度市場營銷工作的總體情況，并對下一階段營銷工作重點任務進行部署。集團公司黨委書記王金普、總經理陳旭勃等領導班子、機關相關部室負責人、在京各單位主要領導現場參會，外埠單位視頻參會。市場發展中心黨支部書記馬樂主持會議。集團公司副總經理邵要文通報了一季度市場營銷完成情況，市場發展中心拓展部部長關立周匯報了區域市場營銷工作思路。
集團公司常務副總經理張金峰、總經濟師孟瑋、副總經理費愷等系統領導結合分管業務對市場營銷工作提出建議；工程總承包部、建筑工程承包部、裝飾公司、古建公司、東方泰洋公司、宏禹公司、安裝公司、設計院、第九工程管理公司等單位負責人分別結合企業發展實際，進行了交流發言，并提出相關落實措施。
集團公司總經理陳旭勃指出，要確保重點工程高質量履約，維護好內外部市場，以良好的履約助力后續市場開拓。要充分利用社會資源，提升服務品質，將外部優質資源有效整合，實現合作共贏。要加強與上級市場主管部門的溝通對接，深化資源拓展合作，發揮專業板塊優勢，多維發力、多措并舉，助力企業拓展市場。要積極整合內外部資源，統籌規劃集團營銷工作，深耕區域市場，盡快實現重點突破和項目落地。
集團公司黨委書記王金普對當前的企業發展形勢進行了分析，對市場營銷工作的艱巨性、重要性進行了強調，并對下一步工作提出六點要求。一是提高認識，堅定信心，深刻把握當前市場營銷新形勢、新業態、新領域的特點，充分發揮亞泰集團特級資質優勢和各專業板塊優勢，深度融入城建集團全產業鏈發展戰略。二是積極落實城建集團十大營銷舉措，加強市場營銷全過程管理，廣泛搜集市場信息，加強跟蹤對接，增強服務意識，進一步提高投標水平，并有效防范各類投標合同風險。三是堅持“大客戶、大項目、大區域”營銷戰略，加強與大型央國企的產業聯動，創新合作模式，有效對接新產業、新領域和新需求，積極拓展新能源、新基建、城市更新、軍民融合等新興業務領域。四是加強區域市場管理，深耕內外部重點區域市場，維護好屬地資源關系，持續優化品牌布局。五是強化統籌協調，嚴格執行投標項目備案評審機制，加強集團內部產業協同，樹立一盤棋思想，建強營銷共同體。六是強化全員營銷理念，完善獎勵機制，打造精干營銷團隊，激勵廣大干部職工各顯身手，合力攻堅；鼓勵各單位發揮優勢多中標、中好標、中大標，確保完成年度營銷指標任務。
